我们自己在数知鸟上主要做3件事。首先，需求变更信息与备注信息等自动记录，支持所有参与者反复查看，了解详细进程，自主查看、减少重复沟通。其次，统一入口后，需求集中在数知鸟内，结合看板更能直观展现IT的整体工作量与总体处理进度，体现工作价值。最后，每天接收未处理需求的提醒，无需花人力回忆某个人提过什么需求、有没有及时处理、若已处理是如何处理的，将更多时间用于处理需求，提升工作效率。

佳禾食品通过引入数知鸟需求管理平台，实现了平台连接IT、业务部门、需求部门以及其他需求相关部门，通过需求提出情况、需求处理进度情况等数字显示，做到了需求全链数字化。IT组长不用纠结员工手里的工作安排，IT工程师不会不清楚手里的需求，业务单位不必焦虑IT处理进度, 企业不用纠结相关信息披露是否合规。通过简单、易用、直观、有效的需求管理，大大提升了公司内部之间的协作效率。

我们通过数知鸟建设企业指标库，统一指标口径；搭建需求管理流程，规范需求处理的每一环；用脑图模块化管理报表，让用户能快速解读报表，新报表能快速在各领域发挥价值，让数据推动业务、赋能业务。我们还将将携手数知鸟，迎接BI建设、需求管理的更多挑战。让流程规范化，报表模块化、解读系统化。

企业中的流程管理，是保证工作效率提高的关键。而对于信息化团队来说，搭建流程，让需求对接快、处理效率高、产出看得见，是团队持续高效运作的引擎之一。目前，我们利用数知鸟空间管理的功能，对日常需求和重点项目进行更便捷的管理。特别是整体流程的把控，让需求从开始到结束的链条清晰可见，实现了需求的高效流转和项目关键里程碑的的重点管控。