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数字化转型浪潮下，如何从需求端突破重围！
海明控股有限公司，创建于1996年，公司总部位于杭州，共有6个服装品牌（GMXY，avvn，sensu,OTT,VOL.3,Mitti），一个有机农场品牌yyo，一个生活方式集合品牌chapter7章。在经营过程中，海明控股积极推动企业数字化转型发展，探索流程数字化运营模式。以此更好地了解市场趋势、洞察企业内部状况等。
海明控股有限公司，创建于1996年，公司总部位于杭州，共有6个服装品牌（GMXY，avvn，sensu,OTT,VOL.3,Mitti），一个有机农场品牌yyo，一个生活方式集合品牌chapter7章。在经营过程中，海明控股积极推动企业数字化转型发展，探索流程数字化运营模式。以此更好地了解市场趋势、洞察企业内部状况等。
数字化转型已经成为企业成功的关键之一，其中，高效管理业务需求是重要的一环。通过收集和分析数据，业务团队可以更好地了解客户需求、销售趋势和市场机会，从而快速做出决策和措施，实现销售业绩的最大化。
产品面向用户的过程，也是问题产生的过程。有效获取用户感知、高效处理用户问题、及时收集用户新需求，是提升用户满意度的重要方式，也是每一个产品团队的探索目标。
多人协同的项目中，往往会遇到信息沟通不及时，问题处理没有闭环等问题。问题台账应时而生，问题台账跟踪的目的是及时跟进问题，发现问题，记录问题，从而解决问题。
数字化工厂是如今制造业企业的理想目标，数字智能化、系统集成化、信息系统化是其必经之路，如何将目标从解构>结构>系统、将过程从提出>监督>复盘，宁波大杰立实业有限公司携手数知鸟交出了一份优质的答卷。
随着疫情的逐渐企稳，外贸出口货运量快速增长，物流服务业务激增。在迎来新机遇的同时，需求数量指数增长，系统承受压力猛增，如何应对、赋能业务？外运长江的案例值得参考！
随着需求增加、报表上线，每个企业的数据部门普遍存在低效、混乱、无产出的问题，但需求多不是“背锅侠”。如何通过数知鸟，提高需求分发与变更效率、需求复盘效率、指标口径答疑效率，每个月减耗340h？这篇案例能够给到借鉴。
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