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一文解读！项目交接效率提高70%的秘诀是?
企业在服务客户时，常面临着对接人员不统一、项目进度难透明、项目问题难追溯、项目经验难沉淀等问题，这些问题大大增加了项目的进行、交付风险。那么该如何降低风险、提高交付效率，这个案例为我们提供了答案。
企业在服务客户时，常面临着对接人员不统一、项目进度难透明、项目问题难追溯、项目经验难沉淀等问题，这些问题大大增加了项目的进行、交付风险。那么该如何降低风险、提高交付效率，这个案例为我们提供了答案。
需求流程是企业高效流转的根本支撑之一，但80%的企业都存在着大小痛点，如何突破需求入口乱、乱插队、缺乏量化的困境？这个案例提供了不错的思路。
数字化建设过程中的报表资产该如何发挥最大价值？佳禾食品工业有限公司携手数知鸟，交出了一份满意的答卷。让我们一起看看，他们是如何优化报表资产生产效率，提高报表资产复用率，让企业数字化建设事半功倍的！
企业的信息化建设始于IT部门的自我管理。尤其是步入中高级阶段后，系统类别多样、需求数量迸发，无为而治已明确表现出弊端，“分段管理”不失为一种好的选择。
企业中的流程管理，是保证工作效率提高的关键。而对于信息化团队来说，搭建流程，让需求对接快、处理效率高、产出看得见，是团队持续高效运作的引擎之一。
众所周知，帆软从报表软件起家，代表作有FineReport等。在企业规模发展壮大的过程中，他发现迫切需要一个属于自己的信息管理系统，于是选择使用自己的代表作来搭建，因此以报表为基底的帆软信息管理系统诞生了。
O2O电商品牌“衣邦人”隶属杭州贝嘟科技有限公司，于2015年4月正式上线。杭州贝嘟科技有限公司一直专注于中高档服装定制，公司成立2个月内就获得了两轮投资，是行业内的佼佼者。
时代的进步造就农业产业化，而农业产业化带来的批量、科学养殖与全产业链化的制造也离不开数据团队的可视化支撑。因此，先进的农业企业也早就聚焦于数字化转型、体现数据价值，从而赋能业务。
数字化转型是挑战，同时也是机遇。
在此期间，有一批企业应运而生，其中的数据团队更是中流砥柱，成为整个企业数据驱动业务进程的核心因素。
那么，如何提高团队内和跨部门工作效率，从而让企业在数字化浪潮中乘风破浪呢？
联童科技就是就是应运而生的企业之一。
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