数字化转型浪潮下,如何从需求端突破重围!
海明控股有限公司,创建于1996年,公司总部位于杭州,共有6个服装品牌(GMXY,avvn,sensu,OTT,VOL.3,Mitti),一个有机农场品牌yyo,一个生活方式集合品牌chapter7章。在经营过程中,海明控股积极推动企业数字化转型发展,探索流程数字化运营模式。以此更好地了解市场趋势、洞察企业内部状况等。
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数字化转型已经成为企业成功的关键之一,其中,高效管理业务需求是重要的一环。通过收集和分析数据,业务团队可以更好地了解客户需求、销售趋势和市场机会,从而快速做出决策和措施,实现销售业绩的最大化。
产品面向用户的过程,也是问题产生的过程。有效获取用户感知、高效处理用户问题、及时收集用户新需求,是提升用户满意度的重要方式,也是每一个产品团队的探索目标。
多人协同的项目中,往往会遇到信息沟通不及时,问题处理没有闭环等问题。问题台账应时而生,问题台账跟踪的目的是及时跟进问题,发现问题,记录问题,从而解决问题。
数字化工厂是如今制造业企业的理想目标,数字智能化、系统集成化、信息系统化是其必经之路,如何将目标从解构>结构>系统、将过程从提出>监督>复盘,宁波大杰立实业有限公司携手数知鸟交出了一份优质的答卷。
随着疫情的逐渐企稳,外贸出口货运量快速增长,物流服务业务激增。在迎来新机遇的同时,需求数量指数增长,系统承受压力猛增,如何应对、赋能业务?外运长江的案例值得参考!
随着需求增加、报表上线,每个企业的数据部门普遍存在低效、混乱、无产出的问题,但需求多不是“背锅侠”。如何通过数知鸟,提高需求分发与变更效率、需求复盘效率、指标口径答疑效率,每个月减耗340h?这篇案例能够给到借鉴。